一個成功的行銷案，其關鍵即在於是否有好的企畫，什麼是企畫？ 照字義上的解釋可分為"企"表需求、訴求；"畫"表計畫、規畫，主要就是針對"需求"進行"系統性"的規畫，其目的即使他人清楚且容易理解自已的訴求，並說服別人接受與執行。是實上，不單單在"行銷"的應用上需要"企畫"，就連吃飯、旅遊、把馬子都是在"企畫"的範籌內，簡單來說，有需求就有企畫，只是在內容的繁雜程度稍有不同而已。
而該如何進行"企畫"呢？很簡單!! 只要把握六步驟、七原則、八頁面就可以完成一個完美的企畫案，下面為678流程表!!
6步驟 七原則 八頁面
提案原因說明 why 封面
目錄
前言
資料蒐集/分析 who 目標
where
when 時間
創意發想/產生可執行方案 how 內容
how much 預算
提案 結論
執行
提案原因說明時要把需求、名稱、主題、提案人、提案日期簡單的寫在封面上，再把需求的源由清楚的在前言內說明；資料蒐集/分析目的在於確認現況進而設定目標，現況確認的內容需把握對象分析、影響範圍、發生時間三大原則；創意發想/產生可執行方案為"企畫"的主要內容，目的在於改變現況以符合所設定目標之方法與流程，由於企畫需具備"可執行性"之特性，所以亦需考量預算；在最後一頁總結企畫案可達成的效益進行簡單條列分析，最後再交附執行，就完成了一份簡單明暸且可執行的企畫方案了!
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